Coefficient N2E2 en mai : un (1) centime au-dessus du SMIC. On peut supposer des manifestations le 1er. Comment pouvez-vous demander des prestations de qualité avec une telle rémunération ? Et où sont passé les bénéfices ?
Ou bien nous sommes fragmentés ou bien nous ne le sommes pas. Nous nous expliquons mal que certains collègues qu’on a parqués d’office dans tel ou tel seg-ment reçoivent des emplois du temps pour un service chez un client d’un autre segment. À notre connaissance, le porte-feuille de l’ancienne Division Surveillance a été démoli au profit des nouveaux segments. Mais pour les emplois du temps (qui seraient dans la même base informatique) n’importe quelle exploitation semble pouvoir faire ce qu’elle veut pour n’importe quel client. Cela se concrétise en particulier par 2 choses : a. vous maintenez les agents dans une situa-tion désordonnée où nous ne savons pas où nous allons travailler et qui sont nos chefs la prochaine semaine, et b. vous remettez en cause la stratégie nationale annoncée à grands frais. C’est quoi ce cirque ?
Si nous avons de bonnes relations (nous n’avons pas dit excellentes) avec la direction de INDUSTRIE, tel n’est pas le cas pour les deux autres segments. Quelle est l’anomalie ? Courtes réponses aux questions posées et DÉFAUT COMPLET de face à face. Voilà 3 mois et demi que cette fragmentation est en place et nous n’avons vu que très occasionnellement M. BELIARD et jamais M. KATZ. À notre connaissance, le Comité d’Établissement Surveillance Sud-Ouest à Toulouse pourrait souligner la même difficul-té. Pourquoi Securitas est-elle si souffreteuse ? Un tour de rôle peut-il être envisagé pour les réunions ?
L’an dernier (encore au temps de l’unité de la Statique), nous avons disposé de formulaire permettant d’organiser site par site, équipe par équipe les départs en congés payés. Ce système permettait à chacun de savoir à l’avance quand il partait. De plus, ce système favorisait un minimum l’esprit d’équipe sur les sites. Dans ce fragment semble-t-il cette façon de procéder n’a pas été retenue. Cela débouche sur une attribution de congés à la tête du client puisque les demandes seront individuelles. Dans ce genre de système où il n’y a pas de définition de l’ordre des départs en CP, cela signifie que aucun ne peut être refusé. Dans ce cas, chaque collègue aura à cœur d’avoir UNE PREUVE DE DÉPÔT puis entre la date de dépôt et la date prévisionnelle moins un mois (dé-lai pendant lequel la direction ne peut plus changer les dates de CP) d’OBTENIR UNE VALIDATION PRÉVISIONNELLE ÉCRITE, enfin de VÉRIFIER SUR L’EMPLOI DU TEMPS le respect des dates demandées.
Document obligatoire selon le code du travail. Où pouvons nous le consulter et dans quelles conditions ?
Y compris si ce cas-là n’est pas d’actualité, quelles mesures envi-sagez-vous de façon à alléger ou raccourcir les missions dans ce contexte-là ?
Nous souffrons terriblement d’un défaut d’informations officielles. Sur-veillance Sud-Ouest à Toulouse et, bien sûr, Languedoc-Roussillon, n’apparaît JAMAIS dans le fameux trimestriel bling-bling « Profession Securitas ». Pourquoi ? Notre Directeur Régional (Surveillance, c’est à dire à ce que nous avons compris pour les 3 segments) a annoncé une feuille d’information par agence avec les emplois du temps. Quand cette anomalie constatée sera-t-elle corrigée et réellement mise en œuvre ? S’il vous plaît, n’oubliez pas la question « pourquoi » ci-dessus.
[anomalie du mois dernier parce qu’on voit bien qu’il nous faut insister]. Avec les représentants du personnel, les directions (Sur-veillance Sud-Ouest à Toulouse et Surveillance Montpellier pour être clair) ont convenu que des affichages ne sont pas toujours possible chez nos clients. Pourtant, la solution trouvée : les lutins verts (chemises contenant info) ne figurent pas encore sur tous les postes. Petit rappel parmi d’autres : L’employeur a l’obligation d’afficher sur le lieu de travail un avis comportant : - l’intitulé des conventions et accords collectifs en vigueur dans l’entreprise, - l’endroit où ces textes sont mis à disposition et - les modalités permettant aux salariés de les consulter pendant leur temps de travail (Articles L. 135-7 et R. 135-1 du Code du travail). Selon chaque segment, pouvez-vous nous indiquer d’une part, l’échéance prévue pour l’équipement de tous les postes à ce propos, et d’autre part, le délai prévisionnel pour les révisions et les mises à jour ?
En résumé, nous avons compris que pour 7 jours posés et obtenus, seuls 6 sont décomptés puisque l’un des jours fait office de repos hebdomadaire. Mais plusieurs autres cas de figure demandent des explications. a. 5 jours de congés payés comprenant un dimanche donnent combien de jours décomptés ? b. 5 jours de congés payés avec un dimanche accolés donnent combien de jours dé-comptés ? c. 5 jours de congés payés ne comprenant pas un dimanche donne combien de jours décomptés ? d. Même question pour 4, 3, 2, 1 jours avec dimanche au milieu ? e. Même question pour 4, 3, 2, 1 jours avec dimanche accolé ? f. cas de congés payés cassés par exploitation pour besoin de remplacement (ce qui ne devrait pas exister) ? g. Le dit Modulo 7 permet-il d’accoler un repos compensateur ? h. quelle est l’incidence du couplage de congés payés avec évé-nement exceptionnel (mariage, naissance,...) ? h. Quelle est l’incidence d’un modulo 7 interrompu par un congé mala-die ? i. Peut-être pouvez-vous nous donner d’autres précisions auxquelles nous n’avons pas pensé ?
La volonté du Gouvernement semble être un retrait de l'État pour la gestion. Auriez-vous une analyse en ce qui concerne l’incidence sur les prestations de sécurité que nous offrons ?
Il est bien difficile de concilier ces deux choses. Ou on fait l’un ou on fait l’autre. Si on fait les deux, alors problèmo. De toute façon, ce mélange des genres n’est pas autorisé. Vous nous avez répondu le mois dernier qu’on ne peut faire le standards aux heures de présence du personnel (client) qu’à titre tout à fait exceptionnel. Nous supposons que vous n’allez jamais écrire de consigne à ce sujet. Cepen-dant, une de ce type nous paraîtrait utile. Alors, en l’absence de note à ce sujet, notre question fera office d’information aux collègues. Pouvez-vous rectifier ce qui ne va pas dans notre point de vue ?
En février puis en mars, nous avons posé une question à ce sujet. Notre protestation portait sur l’apparition surprise de repos compensateurs sur les emplois du temps alors que les intéressés n’avait rien demandé. On nous avait répondu que ces demandes étaient conservées et que « des exemples seraient montrés ». Puisque rien n’est venu alors nous engageons les collègues dans ce cas à se faire connaître pour faire cesser ce genre d’abus. Nous n’en attendons pas vraiment, mais auriez-vous un commentaire ?
La mobilité n’est pas une explication sim-pliste à tout parce que nous ne sommes pas du bétail. En tout cas tel est notre point de vue. Avez-vous une explication logique au fait de déplacer un agent sur un lieu de travail à 30 km alors que d’autres agents demandent à rejoindre un site qu’ils connaissent mieux ou qui les rapproche de leur domicile ?
Il s’ensuit une perte finan-cière. Comment la compensez-vous ? Si on ajoute le problème d’un ajout de kilomètres, nous pouvons parler de perte financière pour aller travailler. Comment pouvez-vous faire mieux ?
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