On ne com-prend pas pourquoi nos nouvelles directions ont du mal à répondre aux questions posées. Nous allons proposer la création d’un stage à la nouvelle École Securitas à propos de la formation des encadrants au dialogue social. Pouvez-vous faire de même par la voie hiérarchique ?
Questions des délégués du personnel Division « surveillance ». En janvier dernier, une tentative de disperser les délégués du personnel du Languedoc-Roussillon dans les 3 nouveaux fragments a avorté (des mauvaises langues ont parlé de « rapt »). Probablement que le courrier recommandé envoyé au Gérant à Paris par les délégués du personnel CGT y est pour quelque chose. Ceci étant, nous rappelons combien nous accordons d’importance aux réponses écrites que nous attendons. Elles ne sauraient être imprécises ou renvoyées à une prochaine fois. Pour chaque anomalie repérée, nous avons fait l’effort d’indiquer quels segments étaient concernés et nous faisons de notre mieux pour ré-diger les contenus. Comme des emplois sont menacés en raison aussi de cette épouvantable segmentation, nous souhaitons une attention particulière aux suites que vous allez donner aux anomalies repérées. Comme nous n’avons plus un interlocuteur unique, cela sera-t-il possible ?
La question ci-dessus nous enlève l’idée de cloisons entre les fragments de SECURITAS. Pou-vons-nous oui ou non travailler à la fois sur un site d’une filière et sur le site d’une autre filière par exemple ?
La déstabilisation périodique (tous les 3 ou 4 ans) des équipes des plateaux à ef-fectif réduit (et fort « turn-over ») vous paraît-elle une bonne opération à court, moyen et long terme ? Les gains finan-ciers valent-ils vraiment le coup compte tenu du passif en termes humains ? Pouvons-nous prévoir quelle sera la pro-chaine « révolution » SECURITAS ?
Quels sont les noms et moyens de contacts des directeurs de segments ?
Notre communauté de travail rassemblée autour de votre direction est subitement décomposée en un morceau (et non une agence) de la division Distribution, un bout de l’agence Hauts Risques (dite HRi) ba-sée à Martigues et ce qui reste et revient à l’agence Industrie-Tertiaire à Montpellier. Cette opération économique ne s’est pas accompagnée d’un changement du point de vue des représentants du personnel. Les DP CGT (et les autres) ont été élus par les salariés d’une seule et même agence Surveillance en 2006 (la communauté de travail que nous représentons n’a pas chan-gée). De ce point de vue rien n’a changé encore. Est-ce exact ?
Dans ces conditions, nos questions vont elles aussi se spécialiser. Cependant, nous attendons des réponses “ d’un même bloc ”. Craignant des non-réponses, ne serait-il pas possible que des représentants des trois directions soit présents ? Où alors allons-nous devoir nous déplacer successivement à Martigues, à Montpellier et à Vil-leurbanne ?
“ Profession Securitas ” (mini journal pour Securitas la merveilleuse) a été un peu court sur la spéciali-sation. Seuls les agents de HRI et Distribution ont été informés personnellement de leurs changement de direction. Les autres sont-ils quelque part pestiférés ?
Les pions sur l’échiquier n’ont pas bien compris ce qui se passe. Ce mois-ci, il a été proposé à plusieurs collègues “ d’émigrer ” vers un autre segment. En même temps, d’autres étaient “ rapatriés ”, ce qui a provoqué cer-tainement un sur-effectif. Ces propositions surprenantes qui nécessitaient parfois des déplacements domicile travail sans con-trepartie.
Où en est-on de la délimitation statique / mobile ?
réponse(s) : Les dossiers personnels des salariés des segments HRI et Distribution ont été transférés aux agences qui gèrent désormais ces salariés.
Le découpage par activité et par territoire induirait entre autre la création d’une nouvelle division chimie, pétrochimie et nucléaire et d’autre part distribution. Après sa montée en puissance ces der-nières années, en quoi notre agence et nos emplois seront-ils bouleversés ?
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